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豫西超市王、东北胖东来…中国零售版图还隐藏这些区域生态之王

2025.12.18

一、胖东来:销售额破200亿创新高  以“幸福学”重塑零售业的价值标杆 

 

胖东来,堪称零售界的“天花板”。从20多年前一个边烟酒店,现在发展成为中国商超界的天花板,同时更是区域零售王的典型代表。官网最新数据显示,胖东来今年销售额已超过205亿元,已较去年全年销售额169亿元提高超20%。

 

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图片来源:第一财经YiMagazine

 

于东来在所著的《美好之路》一书中说,零售的核心价值是商品,商品好才能让顾客满意,而顾客满意度的80%来自商品。胖东来证明了在电商冲击下,极致的线下体验和情感连接是无可替代的。它卖的不仅是商品,更是一种被尊重、被信任的美好生活方式。

 

二、信誉楼:年营收239亿,40年未关一家店

 

在河北省黄骅市,1984年诞生的信誉楼如今已成长为拥有43家门店、4万员工、总资产80多亿元的商业集团。

 

这家创立40年的企业,凭借“诚信为本”的经营理念和独特的运营模式,在竞争激烈的零售行业中脱颖而出,连续4年营收突破200亿元,并保持40年不关一家店的纪录。其2024年销售额达到239.65亿元,同比增长1.4%,成为县域商业的标杆,同时位列中国连锁百强第30位,被誉为“百强企业中绝无仅有的长跑冠军”。

 

图片来源:信誉楼百货

 

在零售行业,供应链效率决定企业竞争力。信誉楼通过深化自营模式和源头直采,构建起高效协同的供应链体系。目前,集团已有64%的商品实现厂家直采或定制,大幅降低采购成本,保障商品高性价比。在农产品供应链整合方面,信誉楼已经与河北、山东等地的240个直采基地建立了合作,并完成了从田间到餐桌的全程溯源、每日抽检的品控体系

 

与胖东来的高调出圈不同,信誉楼更注重在河北及周边区域的“深挖井”。它不盲目扩张,而是在每个进入的城市都扎下根,通过优质服务和可靠商品成为当地居民的生活依赖。

 

三、比优特:“东北胖东来”年入73亿

 

提到东北的网红小城“鹤岗”,大部分人对它的印象大多停留在“总价8万一套房”的热搜上。然而,这个名不见经传的小城市,跑出来了两个连锁品牌,一个是喜家德水饺,一个便是比优特超市。

 

作为东北老牌超市,比优特1996年起步,自我定位为“东北人的家庭采购员”,以商品种类丰富、价格亲民和服务优质而著称,门店遍布黑龙江省鹤岗、哈尔滨及周边、辽宁省沈阳、大连,以及吉林省长春、通化等城市。

 

图片来源:长春晚报

 

一定程度上讲,比优特今天的迅猛发展得益于在供应链端的主动变革。

 

2019年,比优特察觉其门店价格高于街边小店等,于是主动放弃传统商超的后台模式,和供应商一起,为顾客提供有价格竞争力的商品。2023年,比优特创始人孟繁中,产生了建立真市美供应链公司的想法,真市美供应链是比优特在保亭商联框架内发起的集配仓。

 

经过一年多的发展,真市美目前大概有60-65家超市系统客户,门店数1000以上。业务也已覆盖了东北三省、山东、河北、内蒙古、安徽、河南、江苏等省(区)。与其合作的品牌,更是从80个增加到460个。2025年,合作的品牌将达600-800个,济南和沈阳两家真市美公司的销售额合计在40亿—50亿元之间。

 

四、大张实业:多业态、全客层的“区域生态之王”

 

在河南省内一众优秀商超中,大张实业经常被业内人士称为“豫西超市王”。从1995年第一家大张商店开业至今,过往三十年,洛阳大张实业已经衍生出多种业态:

 

* 大张量贩(社区民生超市): 覆盖日常高频消费,深入社区。

 

* 盛德美(综合购物广场): 满足家庭一站式购物、娱乐需求。

 

* 长申国际(精品超市)与长申会员超市: 瞄准中高端客群,对标山姆、Costco,是河南省内仓储会员店的先行者。

 

* 这种组合拳使其能够服务从普通市民到高端消费者的全客层,无死角地占领洛阳市场。

 

图片来源:零售商业财经

 

能被外界称为“豫西超市王”的大张实业,一度仅次于郑州丹尼斯集团,位居河南商超第二;直到2024年的连锁百强新榜单中,洛阳大张才被胖东来超越,在省内商超中排名第三。但排名变化并不影响大张实业创下洛阳市乃至河南省内商超的多个“第一”:

 

1999年,大张量贩开始引入生鲜菜品,成为洛阳第一家将生鲜融入卖场的超市;

 

2019年,长申超市相继在镇江、苏州开业,成为河南省内极少进行省外扩张的商超之一;

 

2023年,大张旗下仓储会员超市“长申会员超市”开业,系河南省内第一家仓储会员超市。

 

最关键的是,基于三十年的发展和多业态的深入布局,大张几乎已经深入到洛阳市民的日常家庭消费中,其商品结构、营销活动都与本地文化、节庆紧密结合,成为市民生活中不可或缺的一部分。2024年更是创下近百亿的销售额,达到98.58亿元。

 

它们的集体崛起,宣告了中国零售业进入了一个全新的时代:规模不再是唯一的王道,在特定区域内做深、做透、做出特色,同样可以成为傲视群雄的“王者”。对于品牌商而言,读懂它们,就是读懂了未来十年中国线下渠道的关键增量所在。

 

可见,区域超市只要发挥好自己的优势,“因地制宜”做好融合,让利消费者,一样能收获好口碑,在区域里“成王”。

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